تاثیر کمک تصمیمی بر ریسک گریزی در تصمیمات سرمایه گذاری ثابت

توضیحات محصول

مقاله ترجمه شده تاثیر کمک تصمیمی بر ریسک گریزی در تصمیمات سرمایه گذاری ثابت

مختصری از مقاله :

در این مطالعه ما به بررسی  اینکه آیا کمک به تصمیم گیری یک ابزار موثر برای کاهش ریسک گریزی در زمینه تصمیم گیری سرمایه گذاری است یا نه، و تحت چه شرایطی می باشد، می پردازیم. شرکت در این آزمایش شامل ۷۸ بزرگسال شاغل (متوسط مدیریتی) با سن متوسط ​​۳۰ سال که در یک برنامه مدیریت تجاری (MBA) در ایالات متحده بود ثبت نام نموده بودند، می شد.ما پیش بینی کردیم و یافتیم که کمک به تصمیم گیری، مؤثرترین عامل در میان افراد که تحمل ابهام و نمایش تأثیر منفی بالا را ندارند، دارا می باشد

چکیده انگلیسی مقاله :

Risk due to uncertainty or ambiguity is present to some extent in many, if not most, of life's important decisions; and, research shows that it consistently influences choice across a variety of decision contexts Camerer and Weber 1992). Within business specifically, the outcomes of prospective capital investments are rarely known with certainty, and outcome ambiguity is the rule rather than the exception.Further, uncertainty and ambiguity have been shown to negatively influence managers' resource allocation decisions (e.g. Ghosh & Ray, 1997; Ho, Keller, Keltya, 20022005). Sprinkle, Williamson and Upton (2007) note that “risk aversion leads individuals to…select “safe” projects…(that) reduce firm welfare.” (p. 437). In this study, we examine the effectiveness of a decision aid to reduce risk aversion.4 When rendering capital investment decisions, managers often are faced with multiple options from which to choose on behalf of the firm. The uncertainty and ambiguity inherent in capital investment decisions increase choice complexity and task difficulty which, in turn, influence deliberative processes and ultimate choice (Sawers, 2005). Prior research demonstrates that individuals have limited cognitive capacity and, as a consequence, they commonly rely on simplifying heuristics and/or affective reactions in complex decision environments (Forgas George, 2001 ). )

Decision aids are often employed, both in practice and in research, as a means of guiding employee decision making in directions beneficial to the firm. (Bonner, 2008; Carmona, Lowe, & Reckers, 2011; Ho & VeraMunoz, 2001 ). Still, while organizations invest substantial resources in the development, implementation and utilization of decision aids, desired benefits are not always realized (Bonner, 2008, Carmona et al., 2011 ). A variety of individual and task variables can limit or enhance the effectiveness of decision aids (Bonner, 2008; Glover, Prawitt, & Spilker, 1997). If the underlying cause(s) of suboptimal decision making are not addressed by the aid then the decision aid will not yield benefits; and development costs will be wasted. In decision contexts where outcome ambiguity may have higher salience to selected decision makers, increasing the amount of task structure and clarity througha decision aid may be an effective means of influencing choice behavior(Bonner, 2008)

 

 


 

خرید این محصول

 
 زرین پال   
 
 

خواهشمنداست در صورت عدم دریافت فایل به با یادداشت کردن کد رهگیری و مراجعه به بخش پیگیری سفارش ها با زدن کد رهگیری فایل خود را مجددا دریافت کنید در غیر این صورت جهت هر گونه مشکل با شماره ذیل پیامک و یا تلگرام بدید

پشتيباني 24 ساعته (پيامك و تلگرام)

09189431367 

امکان پرداخت با کلیه کارت های عضو شتاب میسر است


 

سوالات و نظر شما در مورد این محصول